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  全员参与 共同推动降本节支增效活动(2010/6/13)2010年，国际国内经济形势依旧严峻，目前国内钢材市场形势更不容乐观，原辅材料价格上升，公司产品成本偏高，在市场价格上几乎没有竞争优势，无疑给销售增加了难度。当前的形势，以及存在的问题，都要求我们重新审视内部成本管理，强化降本意识，加快降本行动。 降本节支、挖潜增效工作我们一直努力在抓，成本也得到了有效控制。目前各单位把降成本作为工作的重中之重，降本增效渐入人心，然而，我们应当看到，降本节支、挖潜增效工作还存在一些差距，还有潜力可挖。比如，有些单位和职工还存在认识上的偏差，在实施降本增效措施时，认为只要抓住原料成本、生铁成本、制造成本等“大头”就没有降本节支的潜力了，而忽视“小细节”；只注重生产过程中的成本控制，而忽视管理过程中的各项费用；有职工认为办公和值班时把空调温度调低点儿，使电脑、打印机随时处于待机状态无关紧要；有人认为“节约与保障有力相矛盾”、“节约单靠个人无济于事”；有职工认为降成本是财务部门和管理人员的事，成本控制是领导的事，和自己没有关系；成本管理工作是“任务型、控制型”的，大家为完成目标任务而努力，而不是为了成本工作而努力……，这些认识、现象不解决，降本就只是停留在表面，增效就难以持久深入，降本增效就不可能取得真正的效果。 降本节支无小事，降本节支既要抱西瓜，也要捡芝麻。只要在成本上节省一分钱，我们的产品就可以多营利一分钱，在市场价格上我们就多了一分钱的竞争优势！企业的成本涵盖了企业经营过程中所发生的各项成本费用，如果只注重大的方面，而忽略了小的细节，这样虽然可以节省大的开销，但就像一个充满气的皮球，如果只是把大孔堵住，而忽略了小孔，那么皮球也总有瘪下去的时候。所以，千万别小看我们节约的“几滴油”、“几颗螺丝”、“几分钱”，聚沙成塔、集腋成裘，小的积累可以带来更大的效益。 节约也体现了管理上的自我加压。很多浪费是由于思想观念导致行为上的习以为常，也有许多是制度上的“短板”和执行不到位造成的。每个岗位都有降本增效的责任和义务，每项工作都有降本增效的潜在空间。要认真分析和查找本单位、本岗位在思想和工作上存在的习惯性做法和薄弱环节，有的放矢地加以改进，努力解决一些熟视无睹的浪费问题。既要抓“大”，也不能放“小”，要通过不断深化活动内容、创新活动形式、加强过程控制，全方位、全过程降本增效，不断提升管理的集约化、精益化水平，形成长效工作机制，推动企业管理水平再上新台阶。 针对降本节支、挖潜增效活动，公司提出如下意见： 各分厂、部门要理性认识企业发展现状，增强忧患意识和危机意识，在当前要积极认真组织开展“降本节支、节能降耗，效益就在我身边”主题活动。全体员工人人都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者，要牢固树立“降本增效、从我做起”的责任意识和“企业是我家、发展靠大家”的主人翁意识，使降本增效的观念深入人心，努力营造“降本在我身边，点滴看我行动”的浓厚氛围。 各级干部要深入贯彻“低成本、高效益”的企业发展策略，进一步细化经营管理，严格成本控制，注重资源整合。更要率先垂范，争做表率，以实际行动团结带领广大员工积极投身于“降本增效”的具体实践活动中,确保活动取得更大实效。 广大员工要将勤俭节约的美德自觉贯穿到日常工作生活中去，从身边的每一件小事做起,节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸、每一趟车、每一分电话费……形成节约办事、勤俭立业的良好习惯。要发扬积少成多、汇溪成河的精神和意志，集中大家的智慧和力量，积极寻找解决日常工作中节能降耗、降本增效的盲点和难点，达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。 各分厂、部门要将降本增效作为本部门细化管理、提升效益的永恒主题，进一步完善各项规章制度，细化能耗指标分析，做到多管齐下抓管理、降成本，实现向管理要效益，向节约要效益。提倡“五小”创新创效和“金点子”活动，推广应用新技术、新工艺、新设备，修旧利废、回收利用各类物资等，提高企业节能降耗、降本增效的整体技术水平和自主创新能力，达到以尽可能少的资源消耗来满足企业生产经营需要，用最少的物质消耗来支撑企业的可持续发展，以实际行动推动企业的发展。 人心齐，泰山移！只要我们共同努力，相信我们会度过又一个难关，创出更大的效益，迎来更加美好的明天！ |
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